PhotonPay光子易創始人陳敏：出海企業的全球化人才與合規之戰
5月8日，「三人行天下·出海∞計劃暨第二屆全球化創新企業論壇」在深圳灣萬麗酒店盛大舉行，吸引近1000位出海行業領先人才參會。
論壇現場，PhotonPay光子易創始人陳敏與混沌學園大灣區分社執行社長呂寧、Deel亞太區合作伙伴負責人廖紫華一起就“從跨國合規到區域協同，出海公司如何打造一支真正能打的海外團隊”開展圓桌對話。
全球化：一場人才的戰爭
當中國品牌從規模擴張轉向價值輸出，團隊建設的重點也在悄然發生轉變。《管理工作的本質》的作者Henry Mintzberg曾經說過：“全球化不僅僅是市場的擴張，更是人才的融合。”
全球化企業要實現長遠發展，必須在戰略布局與人才建設上雙管齊下：以前瞻性的視野規劃全球業務版圖的同時，更要未雨綢繆地培育和儲備具備跨文化協作能力的國際化人才梯隊。這種人才與戰略的協同發展，將為企業打造一支真正具有全球化基因的核心團隊，為業務拓展提供源源不斷的原生動力。
陳敏表示，基于金融行業10年的全球化實踐，他發現跨區域協同辦公的需求正呈現指數級增長，他表示，“未來的競爭本質上是組織協同能力的競爭，是人才的競爭”，因此PhotonPay光子易在人才選拔上特別看重"全球化思維+本地化執行"的復合能力，而具備這種能力的人才，也將幫助企業更好更快地從中國走向世界。
品牌出海：團隊先行
對于如何建設高效能的海外團隊，陳敏分享了三條實戰經驗。
1、異步協同，應對跨時區難題
全球化企業在跨時區的協作過程中，必須建立強大的組織協同機制。這需要依托完善的文檔管理體系、智能化的任務分配系統以及可視化的項目管理工具，構建起無縫銜接的異步協作流程，確保分布在全球各地的團隊能夠突破時空限制，實現高效協同。
2、雙軌制度，應對跨文化難題
文化融合是跨國企業建設的核心挑戰之一。如何讓不同文化背景的員工產生組織認同感？如何讓不同區域的員工產生戰略認同感？PhotonPay光子易的經驗是：推行架構上的雙軌制度。把所有的中臺的功能收到集團端，在每個分支機構，設立一位集團戰略官確保大方向、文化的認同與統一，再由一位深度本土的 COO 負責本地化的執行，雙線并行，在文化差異與組織認同之間實現平衡。
3、建立本土化團隊，打造靈活的全球化團隊
過去中國企業出海都是空對空作戰，這種依賴中國總部的資源和能力的模式，由于缺少本土化團隊布局，再加上漫長的決策鏈條，已經不再適用于未來的競爭格局。陳敏建議企業一定要建立本土化團隊，只有這樣，才能對當地市場有更敏捷、靈活的反應速度，擁有更強更快的執行力。
合規，全球化深水區的破局之道
在談到企業全球化面臨的合規挑戰時，陳敏強調，作為金融行業從業者，PhotonPay 光子易為企業提供全局流程端到端的合規資金處理能力。他介紹，在拓展每個新市場的時候，PhotonPay光子易都會先深入當地進行全面的監管、政策、市場調研，與當地監管部門充分溝通，掌握該市場的合規要求和政策規范。這意味著，當企業要進入該市場的時候，可以直接使用PhotonPay光子易預先構建的端到端合規解決方案，無需被合規問題困擾。
目前PhotonPay光子易已廣泛布局全球金融支付資質，持有包括香港MSO，美國MSB，加拿大MSB，英國API，波蘭SPI等全球多個國家和地區的金融牌照與許可，并獲得支付卡行業數據安全標準(PCI-DSS)最高等級認證。
這種"開箱即用"的便捷體驗背后，是PhotonPay光子易長達半年到一年的前期投入——包括詳盡的合規調研、本地團隊建設以及合作伙伴評估等基礎性工作。這些看不見的合規底層建設，正是確保企業能夠無憂開展跨境業務的關鍵所在。
PhotonPay光子易正在構建的不僅是支付網絡，更是全球商業的數字化橋梁。通過PhotonPay光子易的全球賬戶、智能匯兌管理、嵌入式金融服務等等產品，企業可以獲得更完善的全球資金管理解決方案。
陳敏在論壇上表示："目前PhotonPay光子易服務的客群不僅涵蓋跨境電商、B2B企業，也包括了很多跨境物流，廣告營銷、AI出海、游戲出海、短劇出海等新業態領域的企業。通過積累不同行業的服務經驗，PhotonPay光子易支付、合規、定制化能力得到了大幅提升。"
真正的全球化，不是簡單的復制某個成功模式，而是從人才培養與合規等底層能力出發，構建 Local To Local 的新打法。未來PhotonPay光子易將堅守“連接全球數字經濟”的使命，持續投入創新，讓中國企業的出海之路更加平坦。
